中国一、二级城市的水磨石市场经过10多年的发展,越来越壮大,竞争也越来越大,很多商家就把目光投向了三、四线市场。开发这些地级市场,争取更大的市场份额,这是很多水磨石厂家的共同想法。

在三、四级市场中,水磨石厂家对所有的经销商都是一视同仁的。包括拿货价、活动支持等诸多渠道资源也都是大家共享。厂家在各城市分别只设立一个点。小城镇市场商机无限,那么中国水磨石老板们应如何开发小城镇市场呢?
1、步步为营
在拓展三、四级市场的问题上,水磨石厂家也是本着步步为营的策略,按照已有的渠道管理模式进行着。这样的优势在于大品牌厂商制定了非常全面、宏观的策略,可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性,更显大厂商的大战略。不过,对于三、四级市场来说,任何品牌,无论它在一、二级市场的品牌知名度如何,对于这个市场都是一样的陌生。所以说,进入到一个新的市场时,新品牌也好,大品牌也罢,从市场的认知度上来说,它们基本同在一个起跑线上。
2、培养核心
采用从总代理到核心代理的渠道分销体系,并严格设定了各级代理商的数量,核心代理商的数量也会严格限定。通过数量控制,着重培养核心渠道伙伴的分销能力和解决方案能力,并实现代理商利润最大化。

在三、四级市场中,水磨石厂家对所有的经销商都是一视同仁的。包括拿货价、活动支持等诸多渠道资源也都是大家共享。厂家在各城市分别只设立一个点。小城镇市场商机无限,那么中国水磨石老板们应如何开发小城镇市场呢?
1、步步为营
在拓展三、四级市场的问题上,水磨石厂家也是本着步步为营的策略,按照已有的渠道管理模式进行着。这样的优势在于大品牌厂商制定了非常全面、宏观的策略,可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性,更显大厂商的大战略。不过,对于三、四级市场来说,任何品牌,无论它在一、二级市场的品牌知名度如何,对于这个市场都是一样的陌生。所以说,进入到一个新的市场时,新品牌也好,大品牌也罢,从市场的认知度上来说,它们基本同在一个起跑线上。
2、培养核心
采用从总代理到核心代理的渠道分销体系,并严格设定了各级代理商的数量,核心代理商的数量也会严格限定。通过数量控制,着重培养核心渠道伙伴的分销能力和解决方案能力,并实现代理商利润最大化。
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